????一要堅(jiān)守人民立場(chǎng)，從“數(shù)據(jù)報(bào)表”回歸“民生溫度”。醫(yī)療領(lǐng)域的政績(jī)，從來(lái)不是漂亮的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、脫離臨床的科研論文或單純的營(yíng)收增長(zhǎng)，而應(yīng)落腳于群眾就醫(yī)的獲得感、滿(mǎn)意度，體現(xiàn)為對(duì)生命的守護(hù)與病痛的緩解。過(guò)去，我們有些管理者習(xí)慣于盯著門(mén)診量、手術(shù)量這些顯性指標(biāo)，卻忽略了患者真實(shí)的感受：比如，我們推行日間手術(shù)，效率是提高了，但如果患者出院時(shí)沒(méi)有清晰的康復(fù)指導(dǎo)，回家后遇到不適不知如何求助，這份“效率”就打了折扣；我們推廣互聯(lián)網(wǎng)掛號(hào)，本是讓信息多跑路、百姓少跑腿，但如果忽略了老年群體的使用習(xí)慣，沒(méi)有保留必要的人工窗口和提供現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，這份“便捷”就無(wú)法惠及每一個(gè)人。
????“金杯銀杯，不如老百姓的口碑”。真正的政績(jī)，不是紙面上的顯績(jī)，而是群眾心頭的實(shí)績(jī)。我們要從“報(bào)表思維”轉(zhuǎn)向“人心思維”，精準(zhǔn)算好“民生賬”。要直面看病就醫(yī)的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，以釘釘子精神解決群眾“急難愁盼”：通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路”，通過(guò)結(jié)果互認(rèn)實(shí)現(xiàn)“檢查不重復(fù)”。政績(jī)好不好，最終要看患者滿(mǎn)不滿(mǎn)意。只有把以人民為中心落實(shí)到每一個(gè)診療環(huán)節(jié)，讓冷冰冰的數(shù)據(jù)變成熱乎乎的服務(wù)，才能真正贏得群眾的信賴(lài)。
????二要涵養(yǎng)歷史耐心，從“百米沖刺”轉(zhuǎn)向“接力長(zhǎng)跑”。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是一場(chǎng)馬拉松，不能只盯著任內(nèi)的顯績(jī)，搞“短平快”，更要為醫(yī)院的未來(lái)積蓄后勁。有些工作，短期內(nèi)或許難以量化為亮眼的數(shù)據(jù)，甚至被認(rèn)為是“費(fèi)力不討好”，但關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)。比如，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，選派骨干醫(yī)師赴基層開(kāi)展駐點(diǎn)診療與教學(xué)，雖需投入較多的人力物力，卻能讓常見(jiàn)病、慢性病患者在鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近解決就醫(yī)需求，從根源上緩解大醫(yī)院“一號(hào)難求、一床難尋”的結(jié)構(gòu)性擁堵。再比如，著力培育青年醫(yī)師梯隊(duì)、搭建高水平科研平臺(tái)，這些工作或許難以在三五年內(nèi)產(chǎn)生標(biāo)志性成果，但若當(dāng)下不深耕細(xì)作，未來(lái)醫(yī)院便會(huì)面臨技術(shù)傳承斷層、核心競(jìng)爭(zhēng)力流失的困境。
????踐行正確政績(jī)觀，就要有“功成不必在我”的境界。我們要甘做“鋪路石”，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。要把學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)擺在核心位置，寧可步子慢一些，也要把根基筑得更牢。面對(duì)醫(yī)療行業(yè)的新形勢(shì)，我們更要在變革中育先機(jī)，持續(xù)提升政治能力、調(diào)研能力和決策能力，把年輕醫(yī)生的基本功練扎實(shí)，把科研平臺(tái)的基礎(chǔ)打牢固。不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，一步一個(gè)腳印，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展積蓄勢(shì)能。
????三要強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，從“會(huì)議部署”落地“終端見(jiàn)效”?！耙环植渴?，九分落實(shí)。”再好的藍(lán)圖，如果不落地，也只是鏡中花、水中月。反思過(guò)去的工作，我們有時(shí)存在“雨過(guò)地皮濕”的現(xiàn)象。比如，建立不良事件上報(bào)制度，本意是防微杜漸，卻因反饋缺位、整改懸空，讓員工覺(jué)得“報(bào)了也白報(bào)”，制度就成了“紙老虎”；推行多學(xué)科會(huì)診，本為破解診療難題，卻因流程散漫、責(zé)任模糊，淪為臨時(shí)微信群里的“碎片化溝通”，讓會(huì)診成了“走過(guò)場(chǎng)”。這些現(xiàn)象暴露出部分管理者“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的懶政思維，把“開(kāi)了會(huì)”當(dāng)成“落實(shí)了”，把“發(fā)了文”當(dāng)成“解決了”，最終導(dǎo)致制度空轉(zhuǎn)、政策空耗。
????抓落實(shí)，關(guān)鍵在“實(shí)”。我們要堅(jiān)決糾治形式主義，不能讓“痕跡管理”異化為束縛手腳的桎梏，消耗醫(yī)護(hù)人員本應(yīng)用于救死扶傷的寶貴精力。要深入基層一線(xiàn)，多去病房轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多聽(tīng)聽(tīng)患者和家屬的“牢騷話(huà)”“心里話(huà)”，從具體問(wèn)題入手，把責(zé)任壓實(shí)、把流程理順。要建立有效的反饋機(jī)制，讓制度真正“長(zhǎng)牙齒”，讓每一項(xiàng)舉措都能落地生根、解決實(shí)際問(wèn)題。工作干得好不好，最終不是看材料寫(xiě)得有多厚、臺(tái)賬做得有多漂亮，而是要看問(wèn)題是否得到解決，群眾是否真正滿(mǎn)意。
????政績(jī)觀從來(lái)不是空洞的口號(hào)，它就藏在我們?nèi)粘５牟榉繂?wèn)診、審閱病歷、處理患者訴求的具體工作中。作為醫(yī)院管理者，手中的權(quán)力是群眾賦予的，必須用在為群眾辦實(shí)事、解難題上。少搞花架子，多干實(shí)在事，把江門(mén)老百姓的健康福祉落到實(shí)處——這才是我們?cè)撟非蟮恼嬲?jī)。
????（趙景林，江門(mén)市委黨校2026年縣處級(jí)干部習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)修班學(xué)員）
