4月底，火箭軍某部野外駐訓(xùn)場，一場實戰(zhàn)背景下的發(fā)射訓(xùn)練進(jìn)入關(guān)鍵階段。“5架主號手‘陣亡’，4架備份號手接替發(fā)射！”特情通報下達(dá)，備份號手彭崢快速就位。

盡管首次被正式編入發(fā)射架，而且面對全新發(fā)射編組，彭崢仍然很快進(jìn)入情況，配合5架號手展開各項操作，順利完成“點火”任務(wù)。備份號手跨架補位打出“滿堂彩”，彭崢的表現(xiàn)得到導(dǎo)調(diào)組肯定。

“這得益于單位推行的‘四個隨機’訓(xùn)練模式，號手戰(zhàn)斗本領(lǐng)實現(xiàn)整體提升?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹，近年來，他們依托戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)強化發(fā)射號手培養(yǎng)，全面推行“隨機抽選編組、隨機遴選導(dǎo)彈、隨機匹配發(fā)射車、隨機確定主備發(fā)射架”訓(xùn)練模式，倒逼官兵以任務(wù)為牽引，錘煉一專多能本領(lǐng)。如今，該部不僅各發(fā)射架主力號手具備多崗操作能力，像彭崢這樣能隨時跨架補位的備份號手也越來越多。

“崗位分主備，能力無主次。戰(zhàn)場上無論哪一環(huán)上不去、頂不住，都可能導(dǎo)致作戰(zhàn)鏈條斷裂、戰(zhàn)斗體系癱瘓?！闭劶巴菩小八膫€隨機”訓(xùn)練模式的初衷，這名領(lǐng)導(dǎo)向記者講起一段經(jīng)歷。

那年，該部參加上級組織的紅藍(lán)對抗訓(xùn)練。憑借固定編組的默契配合，各發(fā)射單元高效處置裝備故障、“敵”襲擾等特情。對抗進(jìn)入白熱化，導(dǎo)調(diào)組突然下達(dá)指令：陣地遭“敵”精確打擊，某發(fā)射架號手全部“陣亡”。見狀，指揮員下令其余各發(fā)射架抽調(diào)號手，臨時編組接替執(zhí)行發(fā)射任務(wù)。但臨時編組的號手銜接不暢、配合生疏，最終導(dǎo)致對抗失敗。

“固定編組、定崗定車有其優(yōu)勢，但如果只盯著自己的‘一畝三分地’練兵，就容易形成‘默契依賴’和能力壁壘?！痹摬奎h委一班人決定，結(jié)合單位擔(dān)負(fù)的戰(zhàn)備任務(wù)，由機關(guān)全面梳理典型戰(zhàn)斗背景下的減員操作和跨架操作情形，按照“打破固定搭配、實現(xiàn)隨機耦合”思路，全面推行“四個隨機”訓(xùn)練模式，讓官兵在主備號手互換、跨崗操作、跨車協(xié)同等專項訓(xùn)練中，強化跨架操作能力。

某發(fā)射架長、一級軍士長薛班長所在連，是“四個隨機”訓(xùn)練模式的首批試點單位。一次夜間火力突擊考核，臨時補位的薛班長和另一名業(yè)務(wù)尖子被編在同一個發(fā)射架。與預(yù)期中“1+1>2”的效果相反，他們先后多次調(diào)整射向角度，才匆忙完成導(dǎo)彈定位。機關(guān)組織復(fù)盤時發(fā)現(xiàn)，不同發(fā)射架號手操作習(xí)慣不一、節(jié)奏各異，固定編組時“一個眼神就能讀懂”的默契操作，在臨時編組中可能需要連喊幾遍口令。

為此，該部按照大綱要求統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，結(jié)合各專業(yè)需求制訂通用操作規(guī)定，印制標(biāo)準(zhǔn)口令手冊下發(fā)基層單位，確保各發(fā)射單元操作標(biāo)準(zhǔn)相同、戰(zhàn)場口令一致。機關(guān)作訓(xùn)科組織各專業(yè)骨干成立“標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)小組”，逐崗位、逐流程梳理操作細(xì)節(jié)，引導(dǎo)官兵落實“統(tǒng)一規(guī)范”、改掉“習(xí)慣動作”。在此基礎(chǔ)上，他們定期組織不同發(fā)射架號手交叉觀摩操作，還聯(lián)合院校專家、廠家技術(shù)人員編寫多套特情處置預(yù)案，嵌入平時訓(xùn)練考核。

上等兵王劍熊是某發(fā)射架一名備份號手。過去，他接收最多的指令是“等待”——在主號手后方待命，真正上架操作的機會屈指可數(shù)。久而久之，產(chǎn)生了“備份思想”，影響訓(xùn)練積極性。

“四個隨機”訓(xùn)練模式推行后，王劍熊等備份號手被納入與主號手同等強度的跨架輪訓(xùn)。首次輪訓(xùn)，王劍熊因操作不熟練延誤了“點火”時間。“戰(zhàn)場不會給你試錯機會，敵人更不會等你進(jìn)入狀態(tài)。”復(fù)盤時，連長的講評讓他面紅耳赤。

此后，王劍熊反復(fù)研讀發(fā)射車操作手冊，主動與各號位戰(zhàn)友開展“結(jié)對互訓(xùn)”和“角色互換”訓(xùn)練，不斷提升實操能力。近期一次考核，王劍熊被隨機抽選擔(dān)任2號手，與從未合作過的主號手編組。剛進(jìn)入發(fā)射陣地，強電磁干擾、車載通聯(lián)終端故障特情接踵而至，指揮所與發(fā)射架的聯(lián)系瞬間中斷。王劍熊與主號手沉著應(yīng)對，熟練切換備用通信鏈路，在“敵”干擾間隙完成關(guān)鍵數(shù)據(jù)回傳。

“‘四個隨機’訓(xùn)練模式讓我明白，打贏不分主次，作戰(zhàn)鏈條上，每名號手都要唱主角?！蓖鮿π苄判氖愕馗嬖V記者，他已經(jīng)通過多項發(fā)射能力考核，只要一聲令下，隨時都能接替操作。

“如今，單位備份號手普遍掌握兩個以上專業(yè)的操作本領(lǐng)，‘上車能操作、跨架能補位’，部隊整體作戰(zhàn)效能實現(xiàn)躍升?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹，目前，他們已將“四個隨機”訓(xùn)練模式固化為常態(tài)機制，每周組織無預(yù)告特情訓(xùn)練，每月開展跨單元隨機重組考核。訓(xùn)練數(shù)據(jù)顯示，該部推行“四個隨機”訓(xùn)練模式以來，戰(zhàn)斗中隨機重組單元任務(wù)完成率大幅提高，發(fā)射準(zhǔn)備時間明顯縮短，一支復(fù)合型號手隊伍正在加速成長。